在这个强调分工的年代，在这个强调协作的时代，我却说出了这句话，是不是有点诡异，那这个梗怎么给你们解释呢？

分工与协作是工业时代的产物，是现代经济的一个重要特点，尤其是在大工业生产、大公司无限增长的时候，这种强调各司其职，分工明确的思想越是重要。我不是否认这种思想，因为在近百年的经济发展上来看，分工越精细，分工越明确，生产越是效率增高，生产力得到了空前的增长。

不过时代仿佛在一百年后有了一点点变化，这些变化主要体现在以下几个方面：

第一，公司的增长速度越来越快，新型创新型小公司的增长速度远远超过上世纪发展起来的大型公司。小型化的公司灵活性强，借助互联网时代的协作网，更加能实现快速增长。

第二，个体价值得到了迅猛发展，开始越来越重要。从国内的个人IP现象、网红现象、个人价值嫁接公司价值，到国外的教授知识创新对接生产经济，都在彰显个人在公司中的重要地位。

第三，协作越来越开放化，协作越来越分散化。中国移动公司全球员工数在十万级以上，而相同市值的脸书网却只有几千人，很多工作都是在开放式的协作体中完成的。

第四，个人与团体越来越远，个人越来越不需要团体的“安全”保障。从远古时代群居，到现代的公司所属，个人在生活及精神方面对群体的依附开始减弱，物质与精神的丰富化，协作体的便利让个体价值得到了很充分的释放

。

第五，过去泰勒的科学管理，以及彼得德鲁克的现代管理都在强调一个“控制”，这也是现代管理的重要现象，那就是管理者对于工作者的一种支配与控制，而未来的管理趋势却是一种“协同领导”。关键不在于你对工作者的控制多强，而在于你对各种协作体的领导与指挥能力。就像过去部落或诸侯之前的协作，大家都不是一个团体中的人，大家在一起就是为了协作，那一个指挥各部落的首领，需要的就是一种组织协作能力，这种能力是在没有个人权力的基础上的价值协同力，不是靠权力、威严或要挟来控制，而是靠共同价值的引导与指挥。这更需要一种“领导力”

以上四点，可以归纳出当今时代的几个趋势：团队小型化、价值个体化、工作协作化、管理失控化。

这是大背景，再来看一下小背景。

我们在工作及管理中非常希望团队中的人互相团结，相互帮助，相互补台，而在很多时候，我们的工作者都是比较理性及自私的人，都是各司其职，对自己工作外的事情不管不问，做好自己的工作，完成自己的任务就好了。这明显不是错误的，而且是尽职尽责的一种表现，但为什么在很多的公司中却因为分工问题造成工作的脱节与缓慢呢？

其实越好的团队分工模糊带就会越多，彼此的分工越不明确，因为很多时候，工作的问题出现不是因为某一个环节出了问题，而是某些环节之间的连接带出现了问题。分工越模糊，这种环节之间的问题就会越少。

结合大背景看一下。团队越小，需要个人价值越大，需要协作化越多，不仅内部协作越多，外部协作越是很重要，同时管理上的失控化，更加需要个体之间的自我协同，而这种协同与分工的模糊化需要的是相同的价值观，而这恰恰就是未来管理上的趋势，控制越来越不重要，而协同领导力越来越重要。

所以，未来你不必是一个全才，你更不能是一个专才，你需要是一个跨界的协同人才，是各个团体中的“结构洞”，你是各个协作体之间的领导力。

所以，回到互联网时代的一种思维上来看，真的是所属不再重要，连接最重要。

最后，还是总结一下，大趋势下，协同将很大程度上代替分工，协同需要的是个人及小型团体的价值一致化，同时个人与团队内部的分工也需要多样化。