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小刘刚刚度过了新公司三个月的试用期，在签署正式劳动合同的时候，他回想着几个月的变化，有了许多的感慨。所以，他决定分别请老公司与新公司的同事请顿饭，一是沟通一下感情，二是想对两边的同事聊一聊关于自己这几个月来的所想所得。

首先吃饭的是老公司的同事。几个月没见，大家分外亲热，酒过三巡后就又开始聊起了公司内的诸多事情，不在公司内部，有没有老板领导在，大家每次都聊得很坦诚，将公司的许许多多问题都吐槽的一遍。小刘听过了一遍，基本上和他走之前是一个样子，几乎没有变化。

小刘的老公司，是一家地方中型公司，处于业务上升期，前些年的创业生涯比较顺利，这几年面临着巨大的公司扩张，开始从小型创业公司向中型稳定公司过度。在过程中集中了许多的问题，其中最让公司难以解决的就是执行力的问题。

小刘当时是中层管理者，下面有几位下属，在公司内也是比较重要的部门，在公司急速扩张的阶段，小刘带领的部门经受了巨大的挑战，这种挑战是一种全方位的折磨。其实总结来说就是执行的问题，战略战术都已近确定，需要小刘的部分去执行，但公司是一种初创公司，经营的又是新型产业，所以，在执行的过程中就会遭受巨大的挑战，而这些挑战与障碍是任何人都没有经验与办法去应对的，这时候，公司老板与高管就会强调执行力，要求想尽一切办法执行制定下来的战术与战略，因为没有执行就不会有结果。小刘深知这个道理，所以带领团队加班加点，想尽一切办法冲破障碍，但现实却是残酷的，即使大家突破了几个障碍，但总是到不了最后的结果，就会在路上就夭折而忘。

公司领导深知小刘团队的不容易，就请来培训老师，对团队进行执行力打气，用尽一切办法鼓舞人心。但没有几天，大家在障碍面前有失去了斗志。

小刘回想这一段时间，当时的自己也是恨自己没有能力去完成任务，也是对自己产生了很深的怀疑。可是现在，坐在老同事中间，听着他们抱怨一样的事情，他开始向老同事们讲述自己新公司的工作文化。

小刘在新公司里面，深切感到工作文化的不同。在这个公司，一样的是强调结果，不一样的是并不强调执行力。

在老公司，负责执行的中层与基层员工，完全不知道公司的发展战略，更不知道每天做这些工作的具体目的是什么。每周、每日会议，大家都是领导任务，进行简单交流，就开始干活。老公司的管理文化强调的是一种军事文化，就是“服从命令”、“马上完成”的一种文化，在公司初期，这种文化奠定了快速发展的基础，但目前来看却总觉得哪里不对。

在新公司，小刘几乎不适应公司的做事风格。新公司从来不安排任务，而是在每次会议的时候，大家参与战略讨论，用十分具体的事情来确定下一阶段的任务，甚至没有数据考核，没有目标考评项。例如，第一周小刘所在的产品部竟然得到的任务是一个月以后，交出一份老板女儿能看懂的说明书，你要知道，老板的女儿只有12岁，而他们公司的产品是汽车操控辅助装置。

这样的任务让小刘摸不到头脑，但他们的同事却心领神会，几乎天天与领导保持沟通，他参与其中，完全有一种为了一个不靠谱的目标而努力的感觉。但一周后，小刘明白了其中的奥秘。

当他们的团队拿出来不到一百字的产品说明书的时候，他惊呆了，在老板女儿看过以后，输了说她的理解，完全是我们想表达的意思。小刘明白了，这是一种具象的目标管理制度，强调的不是某一任务的执行力，而是某一成果的达成。

当小刘说出这段故事以后，老公司的同事也惊呆了，完全不理解这种工作方式。小刘也明白，让他们明白自己三个月的经历，的确很难。所以，把酒言欢，放下了工作话题。

第二天，小刘请新同事吃饭，这次他可是做好了充分的准备，准备了一大堆的问题，也是在酒过三巡后，小刘开始提问了：

问：我们的公司一直以来都是这样制定任务的么？

答：是的，从公司开始初创以来，老板及高层都强调的是一种指挥力系统，而不是执行力系统。

问：这两者有什么区别么？

答：最重要的区别是，执行力系统强调的是任务分解与达成程度，而指挥力系统强调的是目标引导，过程的随机应变。

问：在执行角度来看，有什么区别？

答：如果是执行力思维，强调的是可量化的任务指标，这是非常容易管理的，同时也是容易掌控的，但对于现实来说却是一种主观性很强的思维。强调某一分解任务的达成，最终就会导致终极目标的夭折。

小刘还是不明白，新同事救了一个例子：

假设我们的执行团队是一支作战部队，需要攻占前方200米的敌人阵地，我们这几个人得到的战术任务是，首先要渡过前方50米的一条小河，然后占领100米开外的一个小制高点，随后，掩护边路分队攻占阵地。这是一共三个步骤，需要一个个完成。

但是当我们执行团队来到阵地上的时候，发现那条小河因为汛期的到来，变成了一条大河，如果强行渡过，将会损失极大。这时候是强调执行力，还是强调一种随机应变。

小刘想了想，说在他之前的公司，一定是强调执行力，一定要强渡河流，而在现在的公司，强调的是占领200米后的那个阵地，而不是中间的渡河，所以，如果有时间沟通，就沟通上级，没有时间与条件的话，那就随机应变。

小刘仿佛明白了一点，执行力强调的是眼前的任务达成，而从来不关注最重要的目标达成，因为在最重要的目标面前，阶段性的途径都可以改变！然后他又问：

问：为什么每次的任务都那么的奇怪呢，例如老板的女儿能看懂产品说明书？

答：这是强调的目标具象化。如果我们说一定要制作出一个大家每个人呢都能明白的说明书，这样的任务是没有具象的，是一种主观对客观的判断。再给你就几个例子，我们制定出来的奇葩任务：①市场部在一周的时间内准确的说出来每个4S店内厕所所在的准确位置；②行政部，用一个月的时间，让某一位员工的孩子记住公司里每一个叔叔阿姨的名字；③广告部，用三个月的时间，达到任意上一个出租车，聊到我们的产品，出租车司机都能有三个问题问你……

小刘说他明白了，第一个是为了让市场部达到熟知4S店的目的；第二个是为了增进员工之间的感情交流；第三个是为了达到宣传的作用。

而且新同事表示，他们的任务都是需要实实在在去检验的，为了能达到目标，大家想尽一切办法，真的是齐心协力。他说，有一次接到的任务是，升级产品的某一项数据，要让所有4S店里的销售经理明白，考核的具体任务是：在自己的朋友圈中发送一个此产品的介绍，一个小时内，有5个以上的销售经理要点赞。他们想到了作弊，但想一想作弊不可能见效，因为销售经理都忙，不可能记住你交代的点赞问题，那么他们想到的办法是，订做了一批不干胶贴，在每一件送到4S店的商品包装中贴上，这个不干胶，不干胶的内容就是微信的点赞大手指，以及显眼的一句话，“XX产品升级，请您点赞”有创意，有新意，有记忆点。

小刘一晚上听了很多，在回到家以后，借着酒劲，他给老公司的老板发了一条微信：

“在工作中，强调执行力是没有错的，但执行力的基础是指挥力与现实高度统一，同时执行力的结果是不管现实的上，而随机应变的指挥力所能达到的结果是心中只有一个最重要的目标，其他的小目标都可以改变”