分享一个故事

故事的主角叫Anny.

Anny是我的小师妹，我和她日常生活中的交流不算频繁，两人在不同城市，所做领域也不一样，唯有在朋友圈中偶尔看到各自的状态，互相评论问候几句。但Anny生活里的一些稍微比较大的事，我大概都有知晓。她碰到一些难以抉择的烦恼事喜欢和我倾诉，我就在她几次的倾诉中，似乎见证了了她这几年的职业道路。

“B头你有空吗”？上周她在微信上问我。心照不宣地，我知道她有麻烦事需要倾吐，便约她来了办公室。

“我忽然觉得做人很难。”Anny和我见面第一句话便是这个。她是做教育培训行业的，今年进了一个新的公司，公司人不多，老板，两位员工，加上她。公司虽小，但是慢慢也积累到了一些客户，目前情况尚算可以，也得到了一个上市公司的投资。Anny进入这间公司之后，她便是管理层。管理那两位比她早在公司服务的员工。刚开始的时候都相安无事，但慢慢地问题就出现了。

之前由于人少，分工不明确，公司里的工作通常是谁有空便是谁做，Anny觉得这样操作不妥当，试图改变这样的状况，把分工和流程分清楚，但是这一举动却遭到两位手下的反对。那两位比她早来公司的员工，并不服从她的管理，先是含糊敷衍，到最后是不理不睬。她布置的一些工作，她们全然不执行，并回怼她说这个工作是没有必要的。让她非常地难堪，最后把事情弄到老板处，让她烦不胜烦。

“到底是哪里做错了？”Anny颇为烦恼。她因这件事而反思之前所做的工作，她在两年的时间内换了好几份工作，之前几次换工作都有和我聊过，似乎是有职场霉运一样，她每次的工作中都会碰到不少让人崩溃的事，而多数是与人相关，导致她不得不一次次换新工作。“到底是我有问题还是别人有问题？”她很烦恼。

我给Anny的建议是，和这两位职员开诚布公谈一次，一是要摆正位置，分清权责，二是诚恳地听取她们的意见，承认她们比自己来公司早，更熟悉业务，往后的工作需要她们的协助，尽量让她们和自己站在同一边，而不是对立面。假如这些努力都没用了，那就彻底按照规章制度来，用死规定去约束她们，树立领导层的权威。

我的求职经历比较简单，第一份工作是业务为主，和同事相处融洽，没感觉到有被人际关系影响工作的事发生。但在和不少朋友聊天的过程中发现，真是有不少人会需要花很大的精力在“与人斗”的事情里。人为什么会想尽办法折腾另一个人，多半是利益冲突，利生怨，怨伤人。

职场很复杂，抑或是有人的地方就很复杂，和人打交道是很消耗的事，不过人活一世，此处不消耗也会在他处消耗，这样想想，也没什么不可忍受了。莫慌，麻烦的人麻烦的事永远不会消失的，在一次次磨练中变成钢铁之躯，是最好的自救之法。

今天聊到这里，最后听黑泽明老先生教你做人。