在广东中山市。160多家企业设置了“妈妈岗”。岗位数量超4000个。且还在不断增长中。在广东佛山。250多家企业开设了“妈妈岗”。为3200多名妈妈提供了就业机会。“妈妈岗”的关键词就是弹性工作、柔性管理。好让妈妈们可以兼顾家庭与工作。（8月9日《光明日报》）

　　伴随着社会变迁。虽然家庭分工和社会分工已经发生了深刻变化。但整体而言。女性在养育孩子上承担着更多的责任和压力。不论是“妈妈岗”。还是“妈妈班组”。抑或“社区车间”。虽然名称不同。但本质上是一样的。即让妈妈们在承担家庭角色的同时。能够重返职场。实现个体价值。这也是重塑就业环境和性别观念的一种尝试。

　　既要照顾孩子和家庭。又要工作。妈妈们的“既要又要”。很容易导致角色冲突。在“鱼和熊掌难以兼得”的背景下。一些女性为了更好地照顾家庭。不得不承受着收入减少、职业发展受限等后果。。

　　在通常情况下。分身乏术的妈妈们不得不进行“自我救赎”。一方面。她们要么从职场退出。要么换一个相对轻松的工作。从而面临着收入减少甚至没有经济来源的困境；另一方面。她们将孩子托付给祖辈“隔代寄养”。此举也隐伏着祖辈重养轻教、亲子关系淡漠疏远等问题。

　　而促进妈妈们回归职场。不仅可以缓解生育家庭的经济压力。也可促进女性的社会融入；此外。“妈妈岗”在缓解女性生育焦虑、释放生育潜能方面也具有积极作用。应该给予肯定与赞赏。

　　既能照顾孩子和家庭。也通过弹性工作、柔性管理的工作。实现经济收入不变。“妈妈岗”用人性化举措。增强了女员工对企业的归属感和认同感、融入社会的主体性和积极性；“妈妈岗”让女员工实现了“鱼和熊掌兼得”。不仅尊重和回应了她们的利益诉求。也让她们实现了“劳动更有价值。劳动者更有尊严”。让女员工在职场和家庭两个场域都更有地位和话语权。

　　“妈妈岗”不只是情暖“半边天”。这边厢。就业是民生之本。妈妈们有就业需求。“妈妈岗”不仅让女员工在市场中得到更多的回报与激励。也惠及了孩子和家庭。当“后顾之忧”得到有效解决。女性在职场同样可以“人生出彩”；那边厢。企业也有用工需要。有时候还面临着“用工荒”。通过“妈妈岗”。实现了劳动力资源供求关系的有机衔接。实证研究发现。“妈妈岗”非但没有降低工作效率。反而能提升工作绩效。

　　提升全社会的生育意愿。关键在于实现生育成本社会化。避免让生育成本全部由家庭承担。全部压在女性身上。“妈妈岗”彰显了一些企业的社会责任。原本准备“让利”的企业。最终却成为受益方。“妈妈岗”背后的弹性用工。不仅具有经济作用。也具有文化意义和社会功能；它不仅有效帮助女性消除了就业歧视。也有助于让家庭功能更加完整。让社会更有活力。（杨朝清）

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